Uw organisatie verdient IT die werkt.
Wij zorgen daarvoor.

Veel organisaties zonder eigen IT-afdeling of IT-architect missen strategisch IT-inzicht bij belangrijke beslissingen. Een onafhankelijke IT-architect helpt u bij het maken van architectuurkeuzes, het opstellen van een IT-visie en roadmap, het beoordelen van Cloud Readiness en het inrichten van IT Governance. IT Takes Two biedt deze rol als flexibele dienst: als sparringpartner, als adviseur of als tijdelijke versterking van uw team.

Strategisch IT-leiderschap is waardevol als uw IT-manager vertrekt, als u een complexe IT-transformatie moet leiden, als uw organisatie sneller groeit dan de IT-afdeling aankan, of als u tijdelijk iemand nodig heeft die richting geeft op C-level. IT Takes Two levert niet alleen management, maar ook coaching van uw team, kennisoverdracht en structuur die blijft staan na vertrek.

Het kiezen van de juiste IT-partner begint met een heldere scopebepaling: wat wilt u uitbesteden en waarom? Vervolgens stelt u een RFP op waarin uw eisen, wensen en selectiecriteria staan. Na een marktverkenning beoordeelt u aanbiedingen niet alleen op prijs, maar vooral op inhoud, haalbaarheid en culturele fit. Een onafhankelijk adviseur zoals IT Takes Two begeleidt dit proces zodat u een objectieve keuze maakt.

Een volledig IT-uitbestedingstraject - van strategie tot getekend contract - duurt doorgaans 3 tot 6 maanden. De doorlooptijd hangt af van de complexiteit van uw omgeving, het aantal te benaderen leveranciers en de interne besluitvorming. De transitie naar een nieuwe IT-partner kan daar nog 2 tot 4 maanden bijkomen.

Ja, dat is een van onze meest gevraagde diensten. Heeft u een aanbieding ontvangen van een IT-leverancier en twijfelt u of de prijs marktconform is, de SLA haalbaar zijn of de oplossing past bij uw situatie? Wij beoordelen de aanbieding onafhankelijk en geven u een helder advies. Dat kan binnen enkele dagen.

Ja. Bij fusies, overnames en organisatorische samenvoegingen is IT-integratie een van de meest complexe en risicovolle onderdelen. Wij begeleiden het volledige traject: van het in kaart brengen van beide IT-landschappen, het bepalen van de doelarchitectuur, het opstellen van een integratieplan tot het bewaken van de uitvoering. Wij zorgen dat de samenvoeging gestructureerd verloopt, risico’s worden beheerst en de organisatie operationeel blijft tijdens de transitie.

Ja. Wij hebben ervaring met complexe omgevingen in de publieke sector, waaronder gemeenten en zorginstellingen. Wij zijn bekend met aanbestedingsprocedures, BIO-compliance en de specifieke eisen die overheidsorganisaties stellen aan IT-uitbesteding en informatiebeveiliging.