Uw organisatie verdient IT die werkt.
Wij zorgen daarvoor.

Veel organisaties zonder eigen IT-afdeling of IT-architect missen strategisch IT-inzicht bij belangrijke beslissingen. Een onafhankelijke IT-architect helpt u bij het maken van architectuurkeuzes, het opstellen van een IT-visie en roadmap, het beoordelen van Cloud Readiness en het inrichten van IT Governance. IT Takes Two biedt deze rol als flexibele dienst: als sparringpartner, als adviseur of als tijdelijke versterking van uw team.

IT Governance is het geheel van processen, structuren en afspraken waarmee u sturing geeft aan uw IT-omgeving. Goede IT Governance zorgt voor afstemming tussen IT en bedrijfsdoelen, beheersing van risico’s en kosten, en duidelijke verantwoordelijkheden. Bij IT-uitbesteding is IT Governance essentieel om grip te houden op uw leveranciers en de kwaliteit van dienstverlening. IT Takes Two adviseert over het inrichten en verbeteren van IT Governance, SIAM en leveranciersmanagement.

Strategisch IT-leiderschap is waardevol als uw IT-manager vertrekt, als u een complexe IT-transformatie moet leiden, als uw organisatie sneller groeit dan de IT-afdeling aankan, of als u tijdelijk iemand nodig heeft die richting geeft op C-level. IT Takes Two levert niet alleen management, maar ook coaching van uw team, kennisoverdracht en structuur die blijft staan na vertrek.

Een Vendor Benchmark is een onafhankelijke toetsing van uw huidige IT-leverancier op kwaliteit, prijs, service levels en marktconformiteit. Het is nuttig als u twijfelt of u waar voor uw geld krijgt, als uw contract afloopt en u wilt heronderhandelen, of als u overweegt om van leverancier te wisselen. IT Takes Two voert deze benchmark uit vanuit kennis van de aanbiedersmarkt.

Een IT Business Case onderbouwt een IT-investering met concrete cijfers, risico’s en verwachte opbrengsten. Het helpt uw directie of bestuur om een gefundeerde beslissing te nemen over bijvoorbeeld IT-uitbesteding, cloud migratie of een nieuwe werkplekstrategie. IT Takes Two stelt business cases op die de taal van de boardroom spreken: helder, onderbouwd en gericht op businesswaarde.

Het kiezen van de juiste IT-partner begint met een heldere scopebepaling: wat wilt u uitbesteden en waarom? Vervolgens stelt u een RFP op waarin uw eisen, wensen en selectiecriteria staan. Na een marktverkenning beoordeelt u aanbiedingen niet alleen op prijs, maar vooral op inhoud, haalbaarheid en culturele fit. Een onafhankelijk adviseur zoals IT Takes Two begeleidt dit proces zodat u een objectieve keuze maakt.

Een MSP (Managed Service Provider) levert doorlopende IT-beheerservices zoals werkplekbeheer, monitoring en helpdesk, vaak op basis van een vast maandbedrag per werkplek. Een IT-dienstverlener is een bredere term die ook projectmatig werk, consultancy en softwareontwikkeling kan omvatten. Bij IT-uitbesteding is het belangrijk om te weten welk type partner past bij uw situatie.

Een Cloud Readiness assessment brengt in kaart hoe goed uw organisatie voorbereid is op een migratie naar de cloud. Het omvat een analyse van uw huidige infrastructuur, applicatielandschap, security posture, dataclassificatie en organisatorische gereedheid. Op basis hiervan ontvangt u een advies met een gefaseerd migratieplan en risicoanalyse.

Zero Trust is een security-model waarin geen enkel apparaat, gebruiker of systeem automatisch wordt vertrouwd, ook niet binnen het eigen netwerk. Elke toegangspoging wordt geverifieerd op identiteit, apparaatstatus en context. In een wereld van hybride werken, cloudapplicaties en toenemende cyberdreigingen is Zero Trust essentieel voor een robuuste security architectuur.

NIS2 is de Europese richtlijn voor netwerk- en informatiebeveiliging die strengere eisen stelt aan organisaties in essentiele en belangrijke sectoren. Dit omvat onder andere zorg, energie, transport, financiele dienstverlening en digitale infrastructuur. Organisaties moeten aantoonbaar maatregelen nemen op het gebied van risicobeheer, incidentrespons en supply chain security.

Een volledig IT-uitbestedingstraject - van strategie tot getekend contract - duurt doorgaans 3 tot 6 maanden. De doorlooptijd hangt af van de complexiteit van uw omgeving, het aantal te benaderen leveranciers en de interne besluitvorming. De transitie naar een nieuwe IT-partner kan daar nog 2 tot 4 maanden bijkomen.

Ja, dat is een van onze meest gevraagde diensten. Heeft u een aanbieding ontvangen van een IT-leverancier en twijfelt u of de prijs marktconform is, de SLA haalbaar zijn of de oplossing past bij uw situatie? Wij beoordelen de aanbieding onafhankelijk en geven u een helder advies. Dat kan binnen enkele dagen.

SIAM (Service Integration and Management) is een model voor het aansturen en integreren van meerdere IT-leveranciers. Als u werkt met meer dan een IT-partner - bijvoorbeeld een MSP voor werkplekbeheer en een andere partij voor applicaties - is SIAM essentieel om de samenhang te bewaken en de kwaliteit van dienstverlening te borgen.

Ja. Wij hebben ervaring met complexe omgevingen in de publieke sector, waaronder gemeenten en zorginstellingen. Wij zijn bekend met aanbestedingsprocedures, BIO-compliance en de specifieke eisen die overheidsorganisaties stellen aan IT-uitbesteding en informatiebeveiliging.

Ja. Bij fusies, overnames en organisatorische samenvoegingen is IT-integratie een van de meest complexe en risicovolle onderdelen. Wij begeleiden het volledige traject: van het in kaart brengen van beide IT-landschappen, het bepalen van de doelarchitectuur, het opstellen van een integratieplan tot het bewaken van de uitvoering. Wij zorgen dat de samenvoeging gestructureerd verloopt, risicos worden beheerst en de organisatie operationeel blijft tijdens de transitie.